Managementul modern de proiect
Numărul 10, 31 mai - 6 iunie 2016 » Fonduri europene
S
- Femeia Manager 2016;
- Microindustrializare 2016;
- Rural 2016;
- Comerţ şi servicii 2016;
- START 2016.
Ghidul de bune practici în domeniul fondurilor europene continuă în această ediţie cu o nouă regulă: aplicarea unor proceduri moderne de management de proiect.
Fostul preşedinte al Comisiei Europene, Jose Manuel Barroso, afirma în introducerea Strategiei europene Orizont 2020 următoarele: „a continua să facem afaceri într-un mod tradiţional ne va conduce, gradual, spre declin”.
Despre oricare tip de finanţări discutăm, este clar că granturile, dacă sunt implementate corect, într-o manieră profesionistă, vor aduce avantaje competitive IMM-urilor. Sprijinul acordat beneficiarilor este cu atât mai mare cu cât inclusiv cheltuielile de consultanţă în scrierea, implementarea şi monitorizarea proiectului reprezintă cheltuieli eligibile.
Datele statistice spun că rata de succes a proiectelor, indiferent de tipul acestora, este extrem de scăzută, respectiv din patru proiecte implementate, doar unul este de succes, ceea ce înseamnă o rată de 25% succes. Astfel, pentru o rigoare crescută şi o maximizare a şanselor, experienţa unui expert contabil poate fi determinantă în implementarea celor mai importante patru procese ale managementului de proiect: planificarea, coordonarea, controlul şi încheierea proiectului. Contribuţia expertului contabil în dezvoltarea afacerilor s-a dovedit până acum a fi una strategică, furnizând, totodată, pe lângă serviciile clasice de contabilitate şi de gestionare a resurselor, şi consultanţă financiară şi de management conducerii companiilor. Identificăm în expertul contabil persoana care deţine, pe lângă cunoştinţele tehnice şi de specialitate, avantajul cunoaşterii îndeaproape a afacerii, a mediului şi premiselor în care îşi desfăşoară activitatea, a nevoilor şi pârghiilor de dezvoltare, precum şi a cadrului de utilizare şi de management al fondurilor nerambursabile.
- Nivelul 1: Iniţial (Procesele sunt imprevizibile, slab controlate şi reactive);
- Nivelul 2: Gestionat (Procesele sunt aplicate la nivel de proiect şi sunt gestionate);
- Nivelul 3: Definit (Procesele sunt aplicate la nivel de organizaţie şi sunt proactive);
- Nivelul 4: Gestionat cantitativ (Procesele sunt gestionate şi controlate cantitativ).
- Nivelul 5: Optimizat (Focus pe îmbunătăţirea continuă a proceselor).
Cartea pentru copii, de la „Cenușăreasă” la podiumul premianților
Monumentele istorice, comori pentru eternitate
La MNAR, filmul de artă este la el acasă
România devine un hub cultural-artistic atestat și de un important festival cinematografic
Lectura, ca mod de viață atestat și de o stație de metrou
Corul Madrigal. Concerte ale valorilor muzicale la superlativ
Expozițiile, gazde primitoare pentru arte și profesii
Voluntariatul, act de voință în sprijinul culturii și artei