Managementul modern de proiect

Managementul modern de proiect

Numărul 10, 31 mai - 6 iunie 2016  »  Fonduri europene

Alexandru Paru, vicepreședinte Filiala CECCAR București

Săptămâna care a trecut a fost dedicată IMM-urilor, în ceea ce privește lansarea anumitor linii de finanțare, mult așteptate de către antreprenori, așa cum rezultă și din alte articole din numărul de față. Amintim aici lansarea Axei prioritare 2 „Îmbunătățirea competitivității întreprinderilor mici și mijlocii”, Prioritatea de investiție 2.1 ”Promovarea spiritului antreprenorial, în special prin facilitarea exploatării economice a ideilor noi și prin încurajarea creării de noi întreprinderi, inclusiv prin incubatoare de afaceri” – Apelul de proiecte 2.1.A. – Microîntreprinderi.

Deși anunțate inițial a se lansa în luna aprilie 2016, Ministerul Economiei, Comerțului și Relațiilor cu Mediul de Afaceri a publicat săptămâna trecută, după o a treia etapă de consultare, o serie de cinci linii cu finanțare de la Bugetul de Stat, după cum urmează:
  • Femeia Manager 2016;
  • Microindustrializare 2016;
  • Rural 2016;
  • Comerț și servicii 2016;
  • START 2016.

Ghidul de bune practici în domeniul fondurilor europene continuă în această ediție cu o nouă regulă: aplicarea unor proceduri moderne de management de proiect.

Fostul președinte al Comisiei Europene, Jose Manuel Barroso, afirma în introducerea Strategiei europene Orizont 2020 următoarele: „a continua să facem afaceri într-un mod tradițional ne va conduce, gradual, spre declin”.

Despre oricare tip de finanțări discutăm, este clar că granturile, dacă sunt implementate corect, într-o manieră profesionistă, vor aduce avantaje competitive IMM-urilor. Sprijinul acordat beneficiarilor este cu atât mai mare cu cât inclusiv cheltuielile de consultanță în scrierea, implementarea și monitorizarea proiectului reprezintă cheltuieli eligibile.

Datele statistice spun că rata de succes a proiectelor, indiferent de tipul acestora, este extrem de scăzută, respectiv din patru proiecte implementate, doar unul este de succes, ceea ce înseamnă o rată de 25% succes.  Astfel, pentru o rigoare crescută și o maximizare a șanselor, experiența unui expert contabil poate fi determinantă în implementarea celor mai importante patru procese ale managementului de proiect: planificarea, coordonarea, controlul și încheierea proiectului. Contribuția expertului contabil în dezvoltarea afacerilor s-a dovedit până acum a fi una strategică, furnizând, totodată, pe lângă serviciile clasice de contabilitate și de gestionare a resurselor, și consultanță financiară și de management conducerii companiilor. Identificăm în expertul contabil persoana care deține, pe lângă cunoștințele tehnice și de specialitate, avantajul cunoașterii îndeaproape a afacerii, a mediului și premiselor în care își desfășoară activitatea, a nevoilor și pârghiilor de dezvoltare, precum și a cadrului de utilizare și de management al fondurilor nerambursabile.

Modelul de maturitate a managementului de proiect pe care îl propunem pentru analiză este cel elaborat de către Carnegie Mellon University, Pittsburgh, Pennsylvania și presupune existența a cinci etape, pe care orice companie trebuie să le parcurgă  pentru a avea un sistem optim de management, inclusiv pentru a avea rezultate în implementarea proiectelor. Fără a intra în detalii, enumerăm cele cinci trepte de dezvoltare:
  • Nivelul 1: Inițial (Procesele sunt imprevizibile, slab controlate și reactive);
  • Nivelul 2: Gestionat (Procesele sunt aplicate la nivel de proiect și sunt gestionate);
  • Nivelul 3: Definit (Procesele sunt aplicate la nivel de organizație și sunt proactive);
  • Nivelul 4: Gestionat cantitativ (Procesele sunt gestionate și controlate cantitativ).
  • Nivelul 5: Optimizat (Focus pe îmbunătățirea continuă a proceselor).
Comentariile vor fi publicate doar după validarea acestora de către moderator. Nu vor fi publicate comentariile care conțin injurii, un limbaj licențios, instigare la încălcarea legii, la violență sau la ură, precum și acuzații fără acoperire. Vă mulțumim!


Site-ul ceccarbusinessmagazine.ro folosește cookie-uri pentru analiza traficului și pentru îmbunătățirea experienței de navigare. Sunt incluse aici și cookie-urile companiilor/serviciilor terțe plasate pe acest site (Google Analytics, Facebook, Twitter, Disqus). Continuând să utilizezi acest website, ești de acord cu stocarea tuturor cookie-urilor pe acest device.