Săptămâna care a trecut a fost dedicată IMM-urilor, în ceea ce privește lansarea anumitor linii de finanțare, mult așteptate de către antreprenori, așa cum rezultă și din alte articole din numărul de față. Amintim aici lansarea Axei prioritare 2 „Îmbunătățirea competitivității întreprinderilor mici și mijlocii”, Prioritatea de investiție 2.1 ”Promovarea spiritului antreprenorial, în special prin facilitarea exploatării economice a ideilor noi și prin încurajarea creării de noi întreprinderi, inclusiv prin incubatoare de afaceri” – Apelul de proiecte 2.1.A. – Microîntreprinderi.

• Femeia Manager 2016;
• Microindustrializare 2016;
• Rural 2016;
• Comerț și servicii 2016;
• START 2016.

Ghidul de bune practici în domeniul fondurilor europene continuă în această ediție cu o nouă regulă: aplicarea unor proceduri moderne de management de proiect.

Fostul președinte al Comisiei Europene, Jose Manuel Barroso, afirma în introducerea Strategiei europene Orizont 2020 următoarele: „a continua să facem afaceri într-un mod tradițional ne va conduce, gradual, spre declin”.

Despre oricare tip de finanțări discutăm, este clar că granturile, dacă sunt implementate corect, într-o manieră profesionistă, vor aduce avantaje competitive IMM-urilor. Sprijinul acordat beneficiarilor este cu atât mai mare cu cât inclusiv cheltuielile de consultanță în scrierea, implementarea și monitorizarea proiectului reprezintă cheltuieli eligibile.

Datele statistice spun că rata de succes a proiectelor, indiferent de tipul acestora, este extrem de scăzută, respectiv din patru proiecte implementate, doar unul este de succes, ceea ce înseamnă o rată de 25% succes.  Astfel, pentru o rigoare crescută și o maximizare a șanselor, experiența unui expert contabil poate fi determinantă în implementarea celor mai importante patru procese ale managementului de proiect: planificarea, coordonarea, controlul și încheierea proiectului. Contribuția expertului contabil în dezvoltarea afacerilor s-a dovedit până acum a fi una strategică, furnizând, totodată, pe lângă serviciile clasice de contabilitate și de gestionare a resurselor, și consultanță financiară și de management conducerii companiilor. Identificăm în expertul contabil persoana care deține, pe lângă cunoștințele tehnice și de specialitate, avantajul cunoașterii îndeaproape a afacerii, a mediului și premiselor în care își desfășoară activitatea, a nevoilor și pârghiilor de dezvoltare, precum și a cadrului de utilizare și de management al fondurilor nerambursabile.

• Nivelul 1: Inițial (Procesele sunt imprevizibile, slab controlate și reactive);
• Nivelul 2: Gestionat (Procesele sunt aplicate la nivel de proiect și sunt gestionate);
• Nivelul 3: Definit (Procesele sunt aplicate la nivel de organizație și sunt proactive);
• Nivelul 4: Gestionat cantitativ (Procesele sunt gestionate și controlate cantitativ).
• Nivelul 5: Optimizat (Focus pe îmbunătățirea continuă a proceselor).