Cuvinte cheie » mediu

Efecte postpandemice asupra mediului de business și a profesiei contabile

Efecte postpandemice asupra mediului de business și a profesiei contabile

Expertiza și auditul afacerilor

CECCAR

Criza sanitară globală prin care a trecut de curând umanitatea a lăsat urme adânci în modalitatea de raportare la mediul de afaceri și în mentalitatea profesionistului contabil. Deși cu putere semnificativ redusă la momentul actual în ce privește impactul asupra stării de sănătate a indivizilor, efectele asupra mediului de business și a profesiei contabile pot fi evaluate facil.

Nr. 13, 5-11 apr. 2023


Impactul factorilor sociali și culturali asupra mediului de afaceri

Impactul factorilor sociali și culturali asupra mediului de afaceri

Expertiza și auditul afacerilor

CECCAR

Scopul acestui articol este acela de a înțelege importanța influenței factorilor socioculturali asupra performanței mediului de afaceri. Societatea și cultura au un impact semnificativ asupra mediului de afaceri. Diferențele culturale și sociale dintre țări constituie o provocare pentru manageri, deoarece aceștia trebuie să dobândească competențe interculturale și să anticipeze impactul tuturor factorilor socioculturali.

Nr. 35, 7-13 sep. 2022


SIG și CAF – modalități de evidență și analiză a performanțelor financiare ale entităților economice

SIG și CAF – modalități de evidență și analiză a performanțelor financiare ale entităților economice

Expertiza și auditul afacerilor

CECCAR

În acest articol prezentăm performanța financiară a unei companii ca o cauză și, de asemenea, o consecință a unei activități economice eficiente. Mai mult, indicatorii din tabloul soldurilor intermediare de gestiune (SIG) și capacitatea de autofinanțare (CAF) sunt evidențiați printr-un studiu dinamic realizat în cadrul unei companii listate la Bursa de Valori București. Comparația dintre profitul net/pierderea netă și capacitatea de autofinanțare este deosebit de relevantă pentru analiza propusă.

Nr. 8, 2-8 mar. 2021


Indicatori de evaluare a proiectelor de investiții (II)

Indicatori de evaluare a proiectelor de investiții (II)

Expertiza și auditul afacerilor

CECCAR

După estimarea tuturor elementelor specifice unei investiții (costul pentru punerea în funcțiune a proiectului, rata de actualizare care caracterizează nivelul de risc asumat, fluxurile de numerar estimate a fi generate prin utilizarea investiției), se poate evalua fezabilitatea ei. Pentru aceasta, se pot folosi o serie de indicatori consacrați care vor analiza diferite aspecte ale realizării investiției.

Nr. 44, 10-16 nov. 2020


Indicatori de evaluare a proiectelor de investiții (I)

Indicatori de evaluare a proiectelor de investiții (I)

Expertiza și auditul afacerilor

CECCAR

După estimarea tuturor elementelor specifice unei investiții (costul pentru punerea în funcțiune a proiectului, rata de actualizare care caracterizează nivelul de risc asumat, fluxurile de numerar estimate a fi generate prin utilizarea investiției), se poate evalua fezabilitatea ei. Pentru aceasta, se pot folosi o serie de indicatori consacrați care vor analiza diferite aspecte ale realizării investiției.

Nr. 43, 3-9 nov. 2020


Modelul COSO al controlului intern (II)

Modelul COSO al controlului intern (II)

Expertiza și auditul afacerilor

CECCAR

Scopul principal al controlului intern este de a furniza o asigurare rezonabilă cu privire la atingerea obiectivelor generale ale entității (societate comercială sau nu). O condiție de bază a unui control intern eficace este să existe obiective stabilite clar de conducerea companiei.
La nivel internațional sunt larg recunoscute două modele de control intern: modelul COSO și modelul COCO. În articolul de față îl vom prezenta pe primul dintre acestea.

Nr. 9, 10-16 martie 2020


Modelul COSO al controlului intern (I)

Modelul COSO al controlului intern (I)

Expertiza și auditul afacerilor

CECCAR

The main purpose of internal control is to provide reasonable assurance regarding the achievement of the entity’s general objectives (regardless of whether the entity is a trading company or not). A core prerequisite of an effective internal control is to have clear objectives set by the company’s management. Two internal control models have gained international recognition: the COSO Model and the CoCo Model. This article discusses the former. 

Nr. 8, 3-9 martie 2020



Site-ul ceccarbusinessmagazine.ro folosește cookie-uri pentru analiza traficului și pentru îmbunătățirea experienței de navigare. Sunt incluse aici și cookie-urile companiilor/serviciilor terțe plasate pe acest site (Google Analytics, Facebook, Twitter, Disqus). Continuând să utilizezi acest website, ești de acord cu stocarea tuturor cookie-urilor pe acest device.