Studiu EY la nivel global: Transformările digitale redefinesc rolul directorilor financiari
Numărul 18-19, 2-15 august 2016 » În pregătirea celui de-al XXI-lea Congres al profesiei contabile
T
Analiza relevă că directorii financiari se confruntă cu o schimbare a rolului lor în cadrul organizației, atât din punctul de vedere al atribuțiilor deținute, cât și al percepției avute de directorii generali (CEO) și consiliile de administrație. Astfel, pe lângă aptitudinile tradiționale de management financiar, aceștia trebuie să aibă în egală măsură și abilitatea de a planifica strategic pe termen lung.
Conform studiului, rolul directorului financiar în cadrul unei organizații este mult mai amplu în prezent, fiind din ce în ce mai dificilă realizarea unei fișe a postului corecte și cuprinzătoare. De altfel, 64% dintre directorii financiari intervievați sunt de părere că rolul lor presupune o arie mult mai largă decât aspectele și operațiunile financiare. Astfel, așteptările în ceea ce îi privește pe directorii financiari sunt din ce în ce mai crescute: ei au devenit multidisciplinari, nevoiți să își dedice timpul nu doar analizelor financiare, ci și dezvoltării liniilor strategice ale companiei, fiind în egală măsură prezenți în prima linie de comunicare cu părțile direct interesate.
Majoritatea directorilor financiari tineri consideră că poziția lor este importantă în managementul riscului și în etica luării deciziilor. În plus, ei simt că au nevoie să-și dezvolte abilitățile de conducere și de a forma echipe.
Cum se poate pregăti un CFO pentru viitor? Răspunsul oferit de studiul EY este următorul: concentrându-se pe trei elemente – competențele personale, considerațiile strategice și forțele externe. În general, un director financiar are expertiză în operațiuni, finanțe și strategie, dar – în funcție de preferințele sale, de nevoile companiei – se poate concentra doar pe una dintre ele. Însă capacitatea de a conduce stă la baza tuturor celor trei elemente.
Întrucât rolul directorului financiar devine din ce în ce mai complex, acesta trebuie să fie într-un proces continuu de învățare. Pe de altă parte, există profesioniști care cred că, în contextul în care responsabilitățile unui CFO sunt foarte diverse, este nevoie de mai mulți oameni din cadrul organizației care să și le asume.
„În economia de astăzi, regulile strategiei și ale competiției sunt într-o permanentă schimbare. Prin urmare, unul dintre rolurile directorului financiar este acela de a identifica strategii alternative – colaborări cu antreprenori și start-up-uri sau investiții în zona de digital”, precizează realizatorii studiului. În concluzie, mediul de lucru al directorului financiar este cel mai complex, mai imprevizibil și mai interconectat de până acum. Și pentru că acesta va continua să se schimbe, un CFO de succes trebuie să-și definească singur, în mod proactiv, rolul pe care îl va juca în acest mediu și în conducerea organizației pentru care lucrează. Riscul neadaptării la această nouă realitate este eliminarea din cercul factorilor de decizie. (Al.R.)
Cartea pentru copii, de la „Cenușăreasă” la podiumul premianților
Monumentele istorice, comori pentru eternitate
La MNAR, filmul de artă este la el acasă
România devine un hub cultural-artistic atestat și de un important festival cinematografic
Lectura, ca mod de viață atestat și de o stație de metrou
Corul Madrigal. Concerte ale valorilor muzicale la superlativ
Expozițiile, gazde primitoare pentru arte și profesii
Voluntariatul, act de voință în sprijinul culturii și artei